موفقیت موفق روانشناسی امروز

فرسودگی این یک چالش فزاینده برای سازمانهایی است که تلاش می کنند امروز با خواسته های سریع همگام شوند و اغلب منجر به مجموعه ای از چالش های عملیاتی و شخصی می شوند. این مشکل به ویژه در زمینه مراقبت های بهداشتی رواج دارد ، زیرا مدیریت بیمار و فشار و عملیات روزانه کارکنان می تواند منجر به خستگی عاطفی و جسمی شود. این فشار اغلب برای برآورده ، انتظارات پزشکان که طول، تر کار می کنند ، اجتناب ناپذیر است و چاه خود را فدا می کنند تا بتوانند با مسئولیت های خود همگام شوند. اما ، تحقیق این امر برجسته می کند که درمان خسته به چیزی بیش از جدی تر نیاز دارد - این امر به یک رویکرد استراتژیک برای رهبری و پاسخگویی در سازمان ها نیاز دارد.

برای کشف اینکه چگونه رهبران مراقبت های بهداشتی می توانند ضمن تقویت کارآیی عملیاتی ، با خستگی مبارزه کنند ، من با آنها صحبت کردم دکتر پیتر وینینی، یک رهبر معتبر با نزدیک به 30 سال تجربه مراقبت های بهداشتی ، برای بحث در مورد چگونگی رهبران می تواند با خستگی در هنگام افزایش کارآیی عملیاتی مبارزه کند.

اتصال محرک

خستگی غالباً ناشی از عدم ساختار یا کمبود منابع برای پاسخگویی به خواسته های مربوط به اقدامات مراقبت های بهداشتی است. تحقیق این نشان می دهد که فرسودگی در مراقبت های بهداشتی با فرسودگی عاطفی ، لغو شخصیت و کاهش در احساس دستاورد شخصی مشخص می شود - عواملی که بر ارائه دهندگان خدمات و مراقبت از بیمار تأثیر منفی می گذارد. از آنجا که متخصصان مراقبت های بهداشتی با تقاضای فزاینده ای مانند مدیریت نیازهای پیچیده بیمار و وظایف اداری روبرو هستند ، منابع کافی به خستگی زیاد کمک می کنند. این به ،ه خود منجر به کاهش عملکرد عملکردی ، کاهش رضایت بیمار و خطر بیشتر خطاهای پزشکی به دلیل درک ضعیف مانند ،ری توجه می شود.

دکتر وینی توضیح می دهد: "خستگی نه تنها به کار سخت مربوط می شود بلکه مربوط به عدم وضوح و پشتیب، است." رهبری با تقویت محیطی که در آن مسئولیت ها به وضوح مشخص شود ، نقش مهمی در مواجهه با این چالش ها ایفا می کند و تیم ها قادر به عهده دار شدن نقش های خود هستند. هنگامی که رهبران انتظارات واضح و مذاکره را به طور مؤثر تعریف می کنند ، می توانند بار کار خود را کاهش داده و فرهنگ کاری متعادل تر و تولیدی را ایجاد کنند.

مسئولیت پذیری ساختمان برای کاهش خستگی

حسابداری برای تقویت یک محیط مراقبت های بهداشتی مثمر ثمر و حمایتی لازم است. متخصص با تأکید بر این که نقش های واضح ، شاخص های عملکرد قابل اندازه گیری (KPI) و فرآیندهای سازمان یافته نه تنها باعث افزایش کارآیی می شوند ، بلکه با کاهش عدم اطمینان و عدم تعادل بار کار به کاهش خستگی نیز کمک می کنند. هنگامی که متخصصان مراقبت های بهداشتی مسئولیت های خود را درک کرده و منابع لازم برای تحقق آنها را دارند ، از مشارکت بیشتر و رضایت شغلی رنج می برند ، که در نهایت باعث افزایش مراقبت از بیمار و موفقیت سازم، می شود.

تحقیق این امر برجسته می کند که سیستم های شفافیت و پاسخگویی تعریف شده به چاه با مسئولیت های روزانه با استانداردهای اخلاقی مطابقت دارند ، باعث کاهش تنش و فرسودگی عاطفی می شوند. رهبران مراقبت های بهداشتی با تقویت فرهنگ پاسخگویی از طریق سوابق معاینه منظم ، ارتباطات روشن و نظرات سازنده ، می توانند تیم های خود را فعال کرده و یک محیط کار مثبت ایجاد کنند. به ،وان مثال ، عمل مراقبت های بهداشتی که جلسات و اه، تیم سازمان یافته را انجام داده است ، شاهد پیشرفت های چشمگیری در نگه داشتن بیمار و روحیه کارمندان بوده است.

رهبری به ،وان انگیزه ای برای انعطاف پذیری و سودآوری

رانندگی قوی در تقویت انعطاف پذیری و تسکین فرسودگی در مکان های مراقبت های بهداشتی بسیار مهم است. تحقیق انعطاف پذیری تحت تأثیر انعطاف پذیری - توانایی انطباق و پیشرفت ، در میان چالش های موجود در محیط کار - به طور قابل توجهی با شیوه های رهبری که باعث افزایش ایمنی رو، و وضوح نقش و ارتباطات باز می شود ، تحت تأثیر قرار می گیرد. رهبران مؤثر تیم های خود را با ارائه منابع و پشتیب، لازم ، کاهش فرسودگی عاطفی و افزایش رضایت شغلی قادر می سازند. با تقویت فرهنگ مسئولیت پذیری و انگیزه ، رهبران می توانند به متخصصان مراقبت های بهداشتی کمک کنند تا نقش های خود را بهتر مدیریت کنند و تجملات طول، مدت را حفظ کنند.

علاوه بر انعطاف پذیری ، رانندگی یک نیروی محرکه سودآوری سازم، و کارآیی عملیاتی است. مطالعه به نظر می رسد که وقتی رهبران مراقبت های بهداشتی پیشرفت های استراتژیک را انجام می دهند - مانند بهبود وظایف گردش کار ، بهبود پیشنهادات خدمات و هماهنگی تلاش های تیم با اه، مالی - شیوه ها می توانند بدون نصب کارمندان با رشد پایدار روبرو شوند. دکتر پیتر پیتر ویننی ، کارشناس تأکید می کند که وظیفه استراتژیک و شفاف سازی اه، به پزشکان این امکان را می دهد تا باهوش تر و سخت تر کار کنند و این باعث بهبود نتایج بیماران و موفقیت مالی می شود.

استراتژی های عملی برای ساختن یک عمل مرفه

ایجاد یک عمل موفق و پایدار از بهره وری عملیاتی فراتر می رود - به یک رویکرد رهبری نیاز دارد که باعث افزایش تعادل ، پاسخگویی و رشد می شود. در زیر استراتژی های اصلی برای رشد یک محل کار مرفه وجود دارد:

1. اولویت های تعادل و چاه را تعیین کنیدرهبران با تعیین اولویت های چاه خود ، لحن فرهنگ را در محیط کار تنظیم ،د. اجرای استراتژی هایی مانند جلوگیری از زمان ، تنظیم مرزها و تشویق خود مراقبت ، محیطی متعادل را ایجاد می کند که از وفاداری حرفه ای و شخصی پشتیب، می کند. همانطور که دکتر ویشنی می گوید ، "رانندگی نه تنها مربوط به مدیریت دیگران نیست بلکه مربوط به مدیریت خود است. وقتی اولویت های رفاه خود را تعیین می کنید ، بهتر است که تیم خود را هدایت کنید و از بیماران خود مراقبت کنید. "
2. به طور کامل تیم خود را فعال کنیداین دستورالعمل برای کاهش فرسودگی و تقویت کارایی لازم است. تعریف نقش ها ، مسئولیت ها و انتظارات به وضوح اعضای تیم را قادر می سازد تا کار خود را جذب کرده و مشارکت و بهره وری را تقویت کنند.
3. تقویت ارتباطات روشنارتباطات مداوم از طریق جلسات تیمی و حلقه های بازخورد ، شفافیت و تراز را تقویت می کند. گفتگوی باز تضمین می کند که اه، واضح است ، چالش ها برطرف می شوند و کارکنان احساس گوش دادن و قدرد، می کنند.
4. در مورد دستاورد بیاموزیدS: تأیید و کمک های پاداش باعث افزایش روحیه و انگیزه می شود. جشن موفقیت ها - عمده و کوچک - پرورش یک محیط کار مثبت که رشد و تعهد مداوم را ترغیب می کند.
5. بهبود گردش کارساده سازی عملیات و تراز ، عملیات با اه، سازم، می تواند باعث افزایش کارایی و سودآوری شود. پیشرفت های مورد مطالعه ، کارهای گردش کار را کاهش می دهد و به تیم ها اجازه می دهد تا بدون بارهای غیر ضروری ، بر ارائه خدمات با کیفیت بالا تمرکز کنند.

خط پایین

رانندگی مؤثر سنگ بنای هر سازمان مرفه است. با افزایش مسئولیت پذیری ، تعریف اولویت های رفاهی ، اجرای پیشرفت های استراتژیک ، رهبران می توانند با خستگی مبارزه کنند ، انعطاف پذیری را تقویت کنند و برای موفقیت طول، مدت فشار بیاورند. چه در زمینه مراقبت های بهداشتی و چه در صنایع بسیار خواستار ، یک رویکرد خوب و سازمان یافته در زمینه ارتباطات واضح بازیافت شده ، نقش های تفویض شده و بهبود راندمان بهبود گردش کار را بازیافت کرده و فرهنگ رشد را تقویت می کند. موفقیت پایدار مربوط به کار جدی تر نیست. این کار باهوش تر کار می کند و محیطی را ایجاد می کند که در آن هم وفاداری شخصی و هم تعالی عملیاتی می تواند همزیستی داشته باشد.

© 2024 رایان کارنر ، دکترا